Д-р Илия Гърков: Увеличихме физическата дистанция, но запазихме социалната близост

• В пандемията съхранихме и служителите, и производството
• Разчитаме на автоматизирано управление на производствените процеси и на бързите анализи
• Променихме живота в Крумовградско, градът живна, хора се върнаха от чужбина, за да работят при нас
• Инвестираме в проучването на нови площи за добив на руда в Източните Родопи

Илия Гърков е Вицепрезидент и Изпълнителен директор за България на „Дънди Прешъс Металс“. По професия е минен инженер, с докторска степен от Минно-геоложки университет „Св. Иван Рилски”, София. Притежава 30-годишен международен опит в добивната индустрия, придобит в България, Австралия и Армения. С цялостната си работа като ръководител, той има значителен принос за развитието и превръщането на рудник „Челопеч“ в миннодобивно предприятие от световна величина.

Инж. Гърков поема поста вицепрезидент и генерален мениджър за България през 2014 г., а през 2019 г. става изпълнителен директор за България. Благодарение на неговия подход при управление на очакванията на заинтересованите страни е даден старт на проекта за добив на злато от участък „Ада тепе” край Крумовград – първият нов рудник в България за последните 40 години.

• Г-н Гърков, от година живеем в пандемия. Промени ли тя минната индустрия по света и у нас?
• В началото не знаехме какво трябва да се прави, но постепенно успяхме да се адаптираме.

Минната индустрия винаги очаква сътресения. Помогна ни и това, че минният бизнес е цикличен; в  развитието си върви по синусоида, която има положителни и отрицателни части. Да управляваш минно-добивно предприятие в условията на цикличен пазар е сложно начинание.

Устойчивостта на една компания се доказва, когато тя продължава да се развива независимо в коя част на цикъла се намира.

Едно от нещата, които се промениха в световен мащаб за индустрията, е навлизането на дигиталните технологии в минното дело. Определено рудници като нашите, където се работи със смарт оборудване, имаха предимство. Свързаността чрез мрежи и системи, която изграждаме през годините, ни помогна много. Разбира се, бяха преразгледани и веригите на доставки. Хубавото при нас е, че разчитаме до голяма степен на местни доставчици.

По време на пандемията, а и към момента, продължаваме да поддържаме нивото на откритост и ангажираност, както между колегите в екипа, така и в общността. Всички хора в компанията са свикнали на дисциплина и правила, което много ни помогна за постигане на желаните резултати.

Изминалата година определено беше много успешна за дружествата на ДПМ в България, но и много предизвикателна. Най-важното е, че запазихме всички наши служители в Крумовград и Челопеч, както и производството. Продължаваме и досега да подпомагаме извънредно местните общности, където работим, за да можем заедно да излезем от кризата.

• „Дънди Прешъс Металс“ е една компания, която беше на високо технологично и дигитално ниво още преди настъпването на пандемията и преминаването към онлайн работа. Вашият президент и главен изпълнителен директор Рик Хаус още преди две години каза, че миньорите в Челопеч не работят с кирки, а с таблети. Как посрещнахте предизвикателствата на времето в ръководената от Вас компания?
• Както споменах, ДПМ е иновативна компания; стремим се към непрекъснато усъвършенстване.

Вече няколко години сме поставили сериозен акцент върху дигитализацията на производството. Започвайки от СМАРТ центъра в Челопеч, с който правим всички дейности в подземния рудник видими в реално време, продължихме с дигитализация на дейностите в рудник „Ада тепе“.

Миналата година приключи проектът ни за свръхмодерна контролна зала на рудника в Крумовград, използваща IT технология или интернет на нещата. Благодарение на обновлението, можем да разчитаме на автоматизирано управление на производствените процеси и бързи анализи. Разбира се, имахме и предизвикателства.

Всеки от нас има нужда от повече удобства в работата и бита, но същевременно и по-чиста околна среда, по-достъпна инфраструктура. Дигитализацията до голяма степен ни помага да постигаме именно това. И макар да се насърчава физическата дистанция, считам, че запазваме социалната близост.

Тук мога да вметна, че през месец май 2020 г. президент и главен изпълнителен директор на компанията ДПМ стана Дейвид Рей, който се присъедини към екипа на ДПМ през 2012 г. като старши вицепрезидент „Оперативни дейности“, а през 2014 година заемаше длъжността изпълнителен вицепрезидент и главен оперативен директор.

• „Дънди Прешъс Металс“ стартира своята дейност в Крумовградско през август 2019 година с откриването на рудник „Ада тепе“. Тогава бяха оповестени амбициозни планове, обвързани със срокове и достигане на определени параметри в производството. От днешна гледна точка оправдаха ли се прогнозите?
• След официалното откриване на рудник „Ада тепе“ през август 2019 г. производствените резултати много бързо достигнаха планираните проектни параметри. Това най-вече се дължи на факта, че хората ни бяха предварително обучени. Инвестираните сериозни средства в развитието на специалистите ни, опитът, който хората успяха да натрупат в предприятието ни в Челопеч дадоха резултат. Общо 118.7 хил. тр.у. са произведени от рудника „Ада тепе“ край Крумовград, което е над два пъти повече от предходната година. Най-важно от всичко е, че успяваме да вървим напред безопасно и правим така, че всеки да се връща жив и здрав в къщи всеки ден. Гордея се с резултатите, които постигаме с нашите екипи.
• Навлизането на една голяма добивна компания навсякъде по света оказва влияние върху живота на хората в съответния район. Сега, близо две години след старта, как изглеждат отношенията ви с местната общност в Крумовградско, с общинската власт, с бизнеса?
• ДПМ определено промени живота на местните жители в община Крумовград. Голяма част от хората се завърнаха от чужбина, за да работят при нас. Градът е все по-оживен.

Средната работна заплата, благодарение на ДПМ, достигна 2 700лв. Това драстично променя начина на живот на хората.

Виждаме доверие в населението. Доказателство за това е Фондът за подкрепа и насърчаване на микро, малък и среден бизнес в община Крумовград и всички кандидати.

През 2020 г. са финансирани 14 проекта на обща стойност 2 852 946.56  лв. – 6 в сферата на производството, 3 – в областта на животновъдството и земеделието, и 5 проекта в областта на услугите. Работните места, създадени с реализирането им, са 35.

Съвкупно, от началото на дейността на Фонда през юли 2019 г., са финансирани общо 20 проекта и са създадени 52 работни места на стойност 3 596 930.56 лв.

В началото на 2021 г. връчихме плакети на бенефициентите ни от миналата година. Преди дни приключи и първия приемен период на тази година. Очакваме нови проекти и допълнително стимулиране на местната икономика.

Припомням, че създаването на фонда води началото си от месец май 2015 г., когато между „Дънди Прешъс Металс Крумовград“ ЕАД и Община Крумовград беше подписан Меморандум за разбирателство. В съответствие с договореностите по Меморандума обединихме усилия и продължаваме да работим в дух на партньорство за осигуряване на трайни ползи за жителите на общината чрез сътрудничество в икономическото и социално развитие, развитието на малък и среден бизнес, здравеопазването и образованието.

През 2021 г. договорихме и още по-добри условия за кредитиране на проектите за малък и среден бизнес.

• Голяма част от жителите, някои неправителствени организации, дори местната власт имаха опасения при навлизането на Вашата компания в района, свързани с опазване на околната среда. Дадохте ли си сметка за реалното въздействие на добива върху природата – Дънди Прешъс Металс провежда непрекъснат мониторинг?
• Една от основните ценности в дейността на „Дънди Прешъс Металс Крумовград“ е опазване на околната среда и биоразнообразието. В тази връзка много детайлно изследвахме елементите на околната среда преди да стартираме дейността си и към днешна дата продължаваме много детайлно да измерваме и анализираме дейността си и ефектите от нея.

През май месец предстои публикуването на нашия годишен доклад за устойчивост. Там са посочени всички данни, които събираме и имат отношение към дейността ни съгласно принципите на устойчивостта. „Дънди Прешъс Металс“ е единствената минна компания в България, която публикува открито пълен отчет на дейността си от 2011 година насам.

Ще спомена и биологичния мониторинг – част от програмата ни за опазването на околната среда и биоразнообразието. Проектът за опазване и съхраняване популацията на двата вида сухоземни костенурки, идентифицирани на територията на рудник „Ада тепе“ продължава успешно. Популациите на шипоопашатата и шипобедрената костенурка в района на Ада тепе са може би най-добре изучените благодарение на последователните ни усилия от 2008 г. Тези животни са вписани в Червената книга на България като глобално застрашени. Бяха предприети многокомпонентни дейности, свързани с преместването им с цел предотвратяване на неблагоприятно въздействие върху тях.

Освен за биологичното разнообразие, „Дънди Прешъс Металс Крумовград“ се грижи и за останалите компоненти на околната среда, следи качеството на повърхностните и подземните води, постоянно следи качеството на атмосферния въздух, състоянието на почвите около минния обект. Имаме собствени точки за мониторинг на шум, прах и взривосеизмична дейност. Уредите измерват в реално време 24 часа в денонощието и дават информация. Тази информация се изпраща на месечна база до община Крумовград и се публикува под формата на бюлетин на всички информационни табла в близките населени места около обекта. Достъпна е и на уеб сайта на компанията dundeeprecious.com.

• Наред с текущото производство, „Дънди Прешъс Металс“ реализира и проучвателна дейност, която да осигури по-дълъг хоризонт на работа в района на Източните Родопи. Какви са резултатите от сондажите? Има ли конкретни находища и действия, предхождащи създаването на нови рудници? Какво е бъдещето на компанията в България?
• Неслучайно минната индустрия инвестира много напред във времето. С цел да осигури бъдещето си „Дънди Прешъс Металс“ в България влага сериозни средства в проучвателни дейности както в Челопеч, така и в Крумовград.

Инвестициите в проучвания са нужни, за да осигурят по-добро познаване на местата, където вече се води добив на полезни изкопаеми. Освен това обаче се инвестира в търсене и проучване на нови места, където или няма информация, или наличните данни са оскъдни.

„Дънди Прешъс Металс Крумовград“ има няколко проучвателни площи в района на Източните Родопи. Това не са изцяло непроучвани места, но ние влагаме най-доброто от себе си. В миналото са се водили проучвания, които към момента ние обогатяваме с данни с наличните модерни и много по-прецизни технологии.

Статистиката показва, че на 9-10 геологопроучвателни площи в България, шансът е на една да има вероятност да се намери проявление. При допроучване на между 3 и 7 проявления само в едно може да се окаже икономически изгодно да се работи. Изводът е, че се правят огромни инвестиции без никаква гаранция. Освен това в световен мащаб находищата са с все по-бедни руди, т.е. количествата на полезен компонент са все по-малки.

Тук България има предимство, тъй като както казваше един мой преподавател, България е богата на бедни находища на полезни изкопаеми. Имаме опит, но пък се поставя сериозен фокус върху технологиите и ефективността на работа, за да направи производството икономически изгодно.

Въпросите зададе Валентина ИВАНОВА

Източник: Нов Живот